2020年7月，原兖矿集团和原山东能源集团联合重组成立新山东能源集团，以煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易为主导产业。

张新文离开兖矿后，李希勇接任兖矿党委书记、董事长，李伟任兖矿总经理，改革继续推进。随后，集团总部机关部门由15个调整为10个，定员由211人缩减为100人；取消7个直属机构，调整为9个管理服务中心……

时隔多年后，当李伟接任山东能源党委书记、董事长不久后，张新文带领菏泽与这个能源大鳄“再续前缘”。诉求、渊源、感情，这些因素叠加，使得山东能源最终选择了落户菏泽。

张新文表示，长期以来，菏泽市委、市政府与山东能源集团保持了良好的战略合作，为菏泽经济社会发展作出了积极贡献。菏泽市委、市政府及郓城县委、县政府要高度重视与山东能源集团的深度合作，提供最优质的“保姆式”服务，为鲁西矿业提供优惠政策，创造良好条件，使鲁西矿业干部职工感到骄傲和自豪，为企业高质量发展创造良好环境。

一个区域一个管理主体、一个投资主体

改革重点：推进重组整合融合

“推进重组整合融合，提升资源配置效率”，是山东能源这轮改革的重心。 其中，在区域专业化整合方面，山东能源集团坚持先立后破、产权纽带、规范运作，启动鲁西南、陕甘、内蒙古、新疆等区域整合，打造“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。

张宝才表示，在重组整合融合方面，山东能源集团稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合，变“物理整合”为“化学融合”。

在机构精简化整合方面，山东能源集团实行“全体起立、挪开椅子、竞争坐下”，仅用1个多月时间稳妥完成总部机关整合，机构数量减少50%，机关定员减少31%。积极推进二级公司“两压一降一优”，减少二级公司19个;6家二级矿业集团减少机关机构47个、三级单位49个，达到了“”瘦身健体”的效果。

在产业集约化整合方面，山东能源集团有序推进战略性重组和专业化整合，完成营销贸易、化工产业、物资供应、金融等板块整合重组，产业集中度大幅提升。

在资源协同化整合方面，发挥大集团规模效益和协同效应，实施管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，实现协同创效40亿元。

据了解，为破解老国企病，山东能源集团纵深推进体制机制变革，打出一系列组合拳。其中，深入落实国企改革三年行动，刀刃向内、求新谋变，跑出深化国企改革“加速度”。变革产权制度“多元互补”。混改资产占比达76%，列入混改三年计划的50户企业完成48户。山东玻纤成功A股上市，新风光公司成为山东省属企业首家科创板上市公司，山东地矿股份实现摘帽更名，资产证券化率提升近10个百分点，形成“441”境内外多层次资本市场上市格局。

2020年7月，原兖矿集团和原山东能源集团联合重组成立新山东能源集团，以煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易为主导产业。2020年，山东能源集团营业收入6752亿元，利润170亿元，净利润112亿元，资产总额6851亿元，国有资本保值增值率107.8%，平均净资产收益率7.4%，成为山东首家资产、营收“双6000亿”企业。

今年1-10月份，山东能源集团实现营业收入6810亿元，同比增加1423亿元;利润总额168.5亿元，同比增加30.29亿元。全年预计完成营业收入7500亿元，成为山东省首家资产、营收“双7000亿企业”。

文章来源：《矿业装备》 网址: http://www.kyzbzz.cn/zonghexinwen/2021/1213/1174.html