实施"科技兴企"战略，以创新驱动为先导，铜川矿业玉华煤矿围绕"保安全、稳产能、增效益、提效率、激活力、促和谐、求实效"工作总体思路，聚焦科技创新、聚焦管理创新，聚焦对标创新，套起"三驾马车"，打造"智慧矿山"，拉动效益提升，为高质量发展不断注入新动能。

该矿将创新作为引领发展的根本保障、有效途径和第一动力,推动全方位、深层次创新。去年以来，矿井先后完成了变电所无人值守改造、2407综放工作面长距离供电供液、智能型斜巷跑车防护装置应用等工作。高位钻孔替代高抽巷技术成功实施，瓦斯在线监测、作业人员定位等18个安全系统实现全面升级。主煤流系统"天眼"布控进一步强化，视频监视覆盖区域达90%以上。持续加强与科研院所合作，焦坪矿区《采面面间煤柱尺寸留设及破坏规律研究》、《回采巷道锚网索支护参数优化研究应用》等科研项目顺利开展。职工自创的南翼轨道巷移动受煤车改造、采煤机截齿齿套加固等各类创新扎实有效。全年"五小"活动完成91项，创新项目完成27项，其所产生直接效益达200多万元，矿井科技创新能力和创新氛围显著提升。

今年来，矿井在疫情防控常态化条件下的各项工作，坚持目标不变、任务不减，干劲不松，瞄准"四化矿井"、"智慧矿山"建设项目取得重大进展和"高效玉华"重点工作有序推进的目标进行通盘再谋划。

聚焦科技创新。矿井加强与高等院校、科研单位沟通协作，持续开展高位卸压钻孔替代高抽巷实践、小煤柱留设、高强度支护技术研究与应用，使科技创新成为矿井高质量发展的最大增量。把握"高起点谋划、高标准推进，高质量建设"核心思路，精心设计打造2401智能化综采工作面，依托新技术应用，提升工效充分释放优质产能，扎实推进智慧矿山建设。

聚焦管理创新。探索推行科技研讨会制度，建立"创新工作室"，选拔技术骨干，组建技术攻关小组，针对生产过程中遇到的技术难题，积极开展自主攻关，提升科研创新水平。全面加强技术人才的培养与考核，大力选树"玉华工匠"，对"以师带徒"模式进行系统化、深度化完善升级，引入新型学徒制模式，打造知识型、技能型、创新型技术人才队伍。深入推行"三项机制"在工程技术人员中的应用，加强业务技能考核评比，使能上能下成为常态，进一步提高技术人员提升技能、勇于创新的主动性。

聚焦对标创新。通过开展对标活动，深化对标管理，引进吸收先进矿井的装备技术，学习借鉴兄弟单位的管理经验，加强科技成果内部转化，在充分消化的基础上实现再创新、再提高。进一步合理优化生产系统、巷道布置、支护工艺，推广应用节能新技术和新设备，逐步淘汰高耗能设备，引领技术改造向安全节能的方向发展。探索研究引进多功能巷道修复机、全自动地销煤装车系统等先进技术装备在矿井落地的可行性、实效性措施。深入开展主、辅运输系统改造方案论证，制定切合实际的高效运输方式。积极探索智能化集控平台建设，着力形成安全监控、"一通三防"、电力控制、原煤运输、环保监测等一体式远程智能操控平台，实现集中管理，高效运行。

开启高质量发展新征程，矿井将科技创新的丰硕成果转变为企业发展的"第一生产力"，持续加强重点科研项目攻关力度，加快新技术的引进应用，推动生产系统技术升级，推进管理升级提档，致力于打造机械化、自动化、信息化、智能化矿井，以创新驱动作为主要经济增长点，着力提高经济运行质量。

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文章来源：《矿业装备》 网址: http://www.kyzbzz.cn/zonghexinwen/2020/0629/345.html